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項目管理

發布人:系統管理員    發布時間:2016-12-18    瀏覽次數:2179

什么是項目管理?

 

    項目管理(簡稱PM),是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標?!艾F代管理,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者”。

 

項目管理是變理想為現實,化抽象為具體的一門科學和藝術。

 

強調計劃性

    對項目結果進行規劃和估算,制定總體目標和要求

    對項目過程進行詳細計劃、分解,具體分解各任務的活動、時間、資源、成本

    預先規劃好項目的質量、風險、溝通、外包事宜

強調責任明確、清晰

    明確項目、任務、工作的責任人、牽頭人、執行人(包括所有項目干系人的責任)

    明確與責任人的責任、授權及考核標準

    明確考核措施(評審、驗證等)

強調過程的控制

    不是到最后才看結果,而是項目的全過程都得到適當的指導、監督、糾正,以保證結果

    強調控制的持續性、層次性

    強調項目信息的溝通和透明

     強調項目管理的系統性、全面性和綜合性

         范圍(包括質量要求)、時間、成本三大管理目標的統一

         項目管理貫穿全過程,項目啟動、計劃、執行、控制、收尾

         九大管理領域:總體、范圍、時間、成本、質量、風險、人力資源、溝通、采購

    強調大家都在同一個模式、框架內協同工作

         統一的思維框架、議事框架、工作模式

         大家都以項目管理的思想考慮如何管理、推進、配合項目的工作并做出行動,有共同的思想基礎 

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